Говоря об уверенности в своих силах и ее преимуществах для сектора ММСП, Найтани подчеркнул, что нам нужно работать над тем, чтобы наилучшим образом использовать наш кадровый резерв для достижения этой цели. «Эти таланты должны быть эффективно интегрированы в экосистему, чтобы стать atmanirbhar, особенно в секторе ММСП. Военно-морской флот всегда выходил вперед, помогал отрасли и будет продолжать делать то же самое», — сказал он.
Вице-адмирал также упомянул, что надежные испытательные установки, которые раньше были серьезной проблемой, теперь соответствуют мировым стандартам. «Модернизация — это непрерывный процесс. Закупка нового оборудования, в том числе нескольких местных корпусов в рамках инициативы «Сделай в Индии», способствовала сочетанию ультрасовременного старинного и современного оружия, датчиков и оборудования», — сказал он, добавив, что подводные полигоны, морские турбины, документация и вопросы качества были проработаны, превращая каждую проблему в возможность.
Объясняя далее, что самодостаточность оборонного производства является одной из основных целей Департамента оборонного производства, Найтани сказал, что мы должны сделать первые шаги и развить внутренние возможности по производству материалов, компонентов и сборок. «Мы надеемся, что Индия станет самодостаточной в оборонном производстве, а также станет крупным экспортером оборонной техники в другие страны», — сказал он.
Другие высокопоставленные лица, присутствовавшие на мероприятии, высоко оценили усилия ВМС Индии в области технологического развития и модернизации в различных областях. К.В. Кубер, директор (Аэрокосмическая промышленность и оборона) Ernst & Young LLP, заявил, что ВМС Индии приобрели достаточный опыт в проектировании и строительстве корпусов различных типов военных кораблей. «В области силовых установок (за исключением судовых газовых турбин и дизельных двигателей) и связанных с ними вспомогательных устройств, вспомогательных услуг, таких как кондиционирование воздуха, в стране доступны генерирующие мощности. До недавнего времени национализация была сосредоточена на замещении импорта посредством реверс-инжиниринга и ограничивалась компонентами/подсистемами. Этот метод застрял в технологии, которой уже несколько десятилетий. Поэтому стратегия коренизации в основном сосредоточена на технологическом развитии в недостающих областях, а не на коренизации на основе спроса», — сказал Кубер, полковник в отставке.
Также выступая на форуме, Прадип Мултани, председатель PHDCCI, сказал, что индигенизация означает наличие потенциала для разработки и производства любого оборонного оборудования в стране с двойной целью достижения самообеспечения и снижения бремени импорта.
Во время мероприятия была организована серия встреч в формате B2B с представителями отрасли, включая ММСП. Было проведено более 70 встреч в формате B2B с офицерами ВМС Индии, и в мероприятии приняли участие более 200 представителей отрасли.
