Впервые в истории микроменеджмент карается смертью. «Это давно назрело», — возможно, ответили миллионы офисных работников, и это может звучать остроумно, но это главный урок, полученный в войне против российской агрессии на Украине.

Генералы и полковники, желающие контролировать свои войска на микроуровне, будут выявлены, а их командные позиции подвергнутся нападению. как мы видели в Украине они умрут. Доказательства повсюду, например, здесь, здесь, здесь И здесь.

Существует реальный риск того, что этот урок не будет усвоен в условиях бури переоценки, возникшей в результате 18 месяцев интенсивной войны. Другие уроки – такие как возрождение артиллерии и усиление воздействия дронов – вызовут поток контрмер и инноваций, которые, вероятно, ограничат долгосрочные последствия.

Отчасти это связано с отсутствием очевидного технологического решения проблемы. Речь идет о культуре, а не об экипировке. Смерть микроменеджера не имеет жизнеспособных мер противодействия, и она напрямую подорвет западную форму военного искусства, поскольку общевойсковая война, а также прямой, непрямой огонь и синхронизированные движения исчезнут без функционального командования и контроля.

В современной войне радиосвязь и сетевой трафик являются основными причинами, по которым противники обнаруживают лидеров и их командные пункты, а затем нацеливаются на них. Эта ситуация усугубляется сегодняшней привычкой к постоянной связи, подробным приказам и тактическому микроменеджменту, когда командиры рассчитывают игнорировать бои по радио и видеопотокам по мере развития боя.

Это видение должно стать одним из главных уроков этой войны для западных армий. Генералы и полковники, умеющие руководить, используя намерение и минимальное общение, выживут и смогут выполнить свои миссии; те, кто не может прекратить использовать электромагнитные волны для внедрения микроменеджмента среди тех, кто находится на поле боя, будут систематически устраняться.

Существуют реальные проблемы с изменением этой точки зрения и адаптацией. На протяжении десятилетий многие западные военные рассматривали прямой контроль как заявление: «Вот как мы воюем». Теперь мы знаем, что это не так и не может быть.

Но реальность вступает в противоречие с культурой, и десятилетия непрерывной радио- и видеосвязи в войнах против повстанцев и второразрядных армий установили стандартный порядок действий для западных военных лидеров. Сегодняшние однозвездные генералы, полковники и подполковники — все это продукты войны с террором, когда у противника нет средств электронной борьбы, дальнего огня и способности идентифицировать ценные цели.

Уменьшение размеров командного пункта ничего не меняет помощьпоэтому попытка разделить более крупные командные пункты на два или три меньших подразделения лишь создаст дополнительные цели.

Аккаунт в Твиттере Убит на Украине. перечисляет шесть российских генералов, 72 полковника, 176 подполковников и 349 подтвержденных майоров, убитых на Украине. Эти цифры представляют собой абсолютный минимум офицеров этих рангов, погибших во время войны. По мере развития войны русские становились все более неохотными публиковать некрологи, стремясь скрыть свои потери.

Большинство из них погибли, когда их командные пункты были выявлены и уничтожены. Полковники и подполковники, особенно в российской армии, не стремятся находиться на фронте как можно ближе к тактическому бою (на что регулярно жалуются призывники без командира, отправляемые в бой).

В состав полкового командного пункта обычно входят от 12 до 15 офицеров, в том числе около десяти на уровне батальона. Хотя позиции разделены, они являются важной частью руководящей команды подразделения. В случае потери его будет трудно заменить, и существует риск паралича устройства. Это, в свою очередь, может означать, что оставшееся подразделение потеряет боеспособность и понесет серьезные потери. Российские командиры, основываясь на перехваченных стенограммах, управляют подчиненными подразделениями на микроуровне, используя смесь инструкций, угроз и оскорблений. Благодаря этому их легко обнаружить. Некоторые российские полки возглавляют свой третий или четвертый командный состав после гибели своих предшественников.

Командный пункт НАТО не лучше; многие транспортные средства останавливаются, существует постоянный радиотрафик, а также электромагнитный пузырь передачи данных из беспроводных сетей, увенчанный теплом и звуком электрических генераторов. Пока нет никаких признаков того, что НАТО адаптировалась к этой новой оперативной обстановке, которая гораздо более смертоносна для боевых командиров.

Каково решение ? Командиры должны меньше общаться и свести к минимуму электронные подписи, генерируемые их командными пунктами. Это требует культурного сдвига, чтобы старшие офицеры сообщали о своих намерениях младшим чинам. Это руководство должно включать описание того, как подразделения будут сражаться, чего они пытаются достичь, конечное состояние и путь к нему.

Современное поле битвы похоже на поверхность океана; спрятаться негде, поэтому выживание зависит от умения уклоняться от цели и сохранять скрытную позу. Несмотря на то, что методы сенсорного противодействия в последнее время усовершенствовались, такие как низкая вероятность обнаружения и низкая вероятность перехвата, армии НАТО должны думать как офицеры подводных лодок: бесшумный ход полностью снижает электронные излучения, тем самым снижая риск обнаружения.

Эпоха командиров, действовавших как всевидящее око, пользующихся видеотрансляциями с дронов в реальном времени и способных мгновенно общаться с личным составом на местах, закончилась. Сегодняшнее поле боя станет еще труднее контролировать в следующем крупном конфликте благодаря разработкам в области сенсорных и беспилотных технологий. Лидерство намерением – это ретроградный недорогой инструмент 1940-х годов, который можно внедрить сегодня – путем изменения моделей поведения и учебных модулей – и таким образом минимизировать смертельную уязвимость.

Микроменеджмент в любом случае является методом, который льстит эго, но наносит ущерб организации. Я понимаю, что делегировать подчиненным и доверять им может быть сложно, но альтернатива гораздо хуже: массовые жертвы, паралич и поражение.

Ян Каллберг, доктор философии, магистр права, является старшим научным сотрудником-нерезидентом Трансатлантической программы обороны и безопасности Центра анализа европейской политики (CEPA). Он бывший учёный Киберинститута армии США, где занимается кибероперациями в военных операциях. Следите за ним на сайтах cyberdefense.com и @Cyberdefensecom.

На краю Европы — это онлайн-журнал CEPA, освещающий важнейшие темы внешней политики в Европе и Северной Америке. Все мнения принадлежат автору и не обязательно отражают позицию или взгляды учреждений, которые они представляют, или Центра анализа европейской политики.